La formation chez Cadreho : un atout pour tous
La conduite du changement, une première expérience en interne
Des bureaux accueillants et faciles d’accès, une salle parfaitement adaptée, Cadreho peut aussi donner l’occasion à tous ses consultants de se rencontrer autrement qu’autour d’un verre (Ca reste valable !). Ainsi, des femmes, des hommes, venu(e)s d’univers technologiques souvent différents, mais parfois confronté(e)s aux mêmes problématiques humaines ou organisationnelles, peuvent trouver des réponses au cours de mini séminaires.
Cadreho a ainsi organisé en fin d’année 2022 une formation « Conduite Du Changement ». Un lieu de réflexion, d’échange et d’apprentissage, …et une expérience nouvelle pour Cadreho. Les murs et « paper-boards » de la salle de réunion témoignent de l’effervescence du groupe de consultants réunis à cette occasion.
Un catalogue de formation
Nous sommes à l’écoute de vos demandes, de vos besoins, et de de tout ce qui peut aider à mettre en parfaite adéquation les impératifs techniques et fonctionnels exprimés par vos clients et les compétences que vous proposez. Vous faites évoluer votre carrière, vous étoffez votre offre de service ! Ensemble, nous cherchons le mode de financement qui vous conduira à choisir la bonne formation au bon moment. Cela n’aboutit pas à chaque fois : problème de date, de lieu, de validation. Mais vos exigences de qualité nous conduisent à vous aider à choisir le meilleur organisme pour faire aboutir votre projet ! Car votre projet, c’est le nôtre !
Chez Cadreho, vous proposez vos services, nous vous aidons à les rendre attractifs
Les formations effectuées en 2022 par les collaborateurs
Isabelle a choisi, à l’issue de sa dernière mission, de se former au module collaboratif proposé par Microsoft sur les nouvelles moutures de son système. Formation partiellement réalisée en distanciel pendant une semaine, elle peut ainsi bénéficier d’une approche pragmatique à mettre en exergue dans le cadre de nouvelles propositions de mission. Le petit plus qui parfois peut faire pencher la balance en votre faveur dans le cadre d’un nouvel appel d’offre.
Bruno s’est approprié les fondements de la méthodologie Scrum. Trois jours intensifs qui lui permettent aujourd’hui de parler le même langage que ses interlocuteurs dans le cadre d’une mission de supervision multi projets. (ORSYS)
Said a saisi l’occasion pour se former sur l’ Administration SNS. Un atout supplémentaire pour mettre en valeur ses compétences auprès de ses clients. Et fort de ce premier succès, il a aussi suivi le premier module ArchiMate 3.1 Practitioner, qui rentre en jeu dans le cursus de certification Archimate 3.1 Practitionner. (CRIS RESEAUX)
Jean Benoît a quand à lui décidé de se tourner vers une Formation PRINCE 2. Une approche de gestion de projet largement éprouvée aujourd’hui, axée principalement sur l’organisation et le contrôle des processus. Les plus anciens se souviendront des MCT et de l’approche systémique de Merise. La, on s’en approche. Sauf que la méthode a pris naissance outre Manche ! Nul n’est prophète en son pays ! (PLB CONSULTANT)
Fabian, Bruno, Jean Benoît, Duarte et Anaïs ont fait beaucoup de bruit pendant deux jours. La conduite du changement, ça remue les méninges et ça incite à écrire partout sur les murs ! (cf plus haut) . Notre formateur (ORSYS) a non seulement déroulé un cours soutenu et dense au cours de ces deux jours, mais il a aussi laissé des consultants plus riches de l’expérience des uns et des autres à l’issue de la formation ! A renouveler !
